审问者|杜易用曾与安踏较量的“篮球王”匹克体育跌至第四级。最近，他在向慈善机构捐赠大笔资金的同时还大幅减薪，从而走到了最前线。回顾匹克的发展历程，有几次战略决策导致公司走到了现在的境地。匹克品牌先于安踏上市。匹克品牌于1989年注册，几年后安踏品牌推出。高峰有它的亮点。 1990年代初期，公司赞助了国内领先的篮球队1 de Agosto男子篮球队，并于1991年开发出中国第一双大规格专业篮球鞋。 2005年，匹克赞助姚明所在的休斯敦火箭队，成为第一个进军NBA赛场的中国运动品牌。从那时起，匹克已经与20多位NBA球星订婚，其中包括帕克和基德。因为合同球星太多，NBA冠军球队总是他们都有顶级公关，甚至有一个词叫“顶级冠军法则”。此外，匹克还于2011年晋升为国际篮球协会（FIBA）全球战略合作伙伴。这一系列开创性的战略决策，让匹克职业篮球队的形象从此深入人心。 2012年匹克市场占有率达12.3%，连续五年领跑中国篮球鞋市场。 2009年，匹克体育在香港联交所上市，成为继安踏、特步、361之后第四个上市的福建运动品牌。当时，安托尚未推向市场，只是匹克的弟弟。无需透露更多有关安踏目前市场地位的细节。 2024年，安踏营收708亿，李宁287亿，特步136亿，361101亿，匹克只有63亿。百亿规模峰值跌至第四等级。 Peak最近宣布为所有员工减薪。工资在5000元至1万元的员工减收10%，工资在1万至2万元的员工减收20%，2名收入在3万元以上的员工减收30%。直管公司和部分生产工厂亏损部门的员工减薪50%。如果员工拒绝减薪，除非他/她提出审查，否则他/她的工资将被暂停。经济危机期间裁员和减薪很常见。接受降薪比收拾行李离开更人道。匹克降薪之所以闹得沸沸扬扬，是因为创始人许经南要求员工们苦干实干，同时还向慈善机构捐赠了1.2亿元。在一些人看来，按规定纳税帮助人们谋生，让员工分享公司的成果，本身就是一种善举。徐景南先生的做法尽显高深对他人的慷慨。匹克被迫大幅减薪。据徐景南自己的官方说法，今年前7个月，匹克国内直销部门巨亏1.3亿元。从一家可以与安踏竞争的明星级公司，到被扔到几条街之外的第四梯队，匹克的一些关键战略决策非常令人失望。匹克体育于2016年从香港联交所退市。该公司不是上市公司，因此其财务报告不公开。然而，福建省民营企业百强的关键指标之一是营收。匹克在港交所上市七年来，前三年营收一直保持增长。 2011年对我们来说是一个转折点，我们的收入突破了46亿元。排除情况变得越来越糟。退市前一年销售额仅为31亿元。的成长港口品牌始终与各种赛事资源的竞争交织在一起。 2014年皮克从NBA退役，安踏接任成为NBA新的战略合作伙伴。安踏是CBA的首个赞助商。 2012年，由于赞助费突然上涨，李宁取代足立成为CBA新的战略合作伙伴。皮克顿的位置只给了安踏缩小差距的机会。安踏的成长故事和李宁的重生故事证明，任何接受CBA或NBA的人都可以成为参天大树。李宁采用CBA后，2012年的收入为67亿元，比2024年的287亿元增长了四倍多。安托借助NBA比赛逐渐实现了自己的国际梦想。从NBA退役的皮克也到了一个转折点。和安踏一样，匹克也想把运营中心搬到厦门，并在厦门观音山上建一座大楼。这座大楼于2013年竣工。然而，匹克最终决定不迁址ns中心转到厦门，选择留在泉州。接下来发生的事情大家都看到了。安踏大厦从厦门一直建到上海。随着国际化步伐的加快，不排除未来在美国再建一栋的可能性。撤退到泉州的匹克，直到现在还未能离开泉州。泉州、厦门、上海的区别在于营商环境不同，对人才的吸引力也不同。 21世纪最缺少的是什么？天赋！
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