最近，在热搜索中进行了489,000次，再次发布了932,000次。该员工在领导者与他本人之间发布了聊天记录的屏幕截图。领导人问：“他是如何消除昨天要淘汰的文件的？”员工不知道，问互联网用户诚意。 “领导者是什么样的生物？”有时，人之间的沟通确实没有用。有一个喜欢战斗并且没有逻辑说话和做事的领导者真的很难。打开评论部分，发现仍然有很多人过着如此痛苦的生活。有人问领导者：“公司没有水。您在哪里放了供水的访问卡？我要求他们再给他们另一个水桶。”领导人回答：“好吧，喝它。”员工在没有思考，混乱的表情的情况下对宜人的山羊做出了回应。领导人回答：“工作是您上班时间的优先事项，并且不发布SE无关漫画。 “有人问领导者：“没关系：“ PPT是不可能的。您可以做PPT。“一个宝贵的祈祷：“再次确认，我已经确认许多人实际上感觉到了智力，但是他们一直认为他们被认为是正常的人，因为他们可以照顾好自己。他的下属问道：“这是什么，但是您不熟悉计算机，但在许多情况下，您的能力很少说：“现在，有多少人他回答：“他们只是他们。”这种领导者经常喜欢反复无常，并为他们的下属带来了一个丑闻的计划，可以用头打耳光，从不考虑它是否是理性的。这位领导人坚持要在线上坚持说，这对在线名望和财富无动于衷，因此他坚持认为这是什么。与预制人的沟通只是酷刑。现代工作场所的缩影。在其他人中，他们认为如果他们清楚地解释了它，并且他们的指示含糊不清。最好放手，因为更换高管的成本对于公司来说可能很高。马纽约领导人不知道为什么，并认为这对于他们的出色技能和公司来说是不可替代的，这使他们感到困惑并更加信任。工作场所中最大的残酷行为是聪明的人必须为愚蠢付出代价，而有能力的下属必须责怪无能的领导人。 04罗素说：“这不是您经常疲倦的工作，但是您可以在工作中见面，收到付款，两个职位工作并听三个愚蠢的人。”除了取笑普通百姓的工作场所外，我们还需要提高我们的技能，以免被带到威尔斯。例如，跟踪理论：所有指令在文本中已确认。冗余验证：重要的问题是使用3件“电子邮件 +聊天历史记录 +面对面”。从心理上讲，我们必须学会在认知上分离。理解“领导者很难交流，这并不意味着他应该责备”，停止攻击自己。请记住，您可以努力为MO预制精神，但不要让您的心态污染您的大脑。利用自己的专业精神来建造高墙，将领导者的无能带入现场。使用清晰的逻辑来照亮混乱，并确保没有地方可以隐藏在领导者的愚蠢词中。利用您的出色技能击败荒谬的事物，并始终有权选择。在卢加（Lugar）试图唤醒假装睡着的预制措施中，最好利用清晰的头脑打开一些通往工作场所的途径，以便您可以像您所说的那样充满信心。相互呼吸。作者：Xiaoyazi，个人成长领域的作家。整个网络的粉丝总数超过200万。跟随我，从独特的角度来解释社交活动，并陪同他每天更新他的看法。
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